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笃行不辍奋进不止|土地集团扎实开展“三项建设”（一）

宣布日期：2024-11-06 浏览次数：65次 字号：大中小

　　自开展“三项建设”以来，土地集团坚持结果导向、目标导向、问题导向，持之以恒提升革新生长的引领力、稳健生长的续航力、立异生长的内生力、突破生长的战斗力。将“三转三提升”专项行动贯串融入到企业运营生长的所有历程和所有环节，稳中求进，以进促稳，以破促立。? AG·真人国际(中国)官方网站

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　　一是转理念，重实干。连续强化理论武装，转变固有惯性思维，突出靶向瞄准，提升市场意识，增强市场化运营能力。立足“土地+”定位，确定德阳市中江县、绵竹市为土地综合整治首批重点项目靶区。班子领导深入下层一线调研140余次，蹲点推动重点项目实施，全力包管红格南矿建设用地事宜，连续推进仁寿县“新时代更高水平天府粮仓”建设及遂宁市安居区东禅镇土地综合整治项目实施。截至9月底，已实现指标流转5000余亩。
　　二是转方法，严考核。主动出击拓展市场，组织全域土地综合整治专家座谈交流并加入项目相助对接会，积极对接德阳市委市政府及相关部分，体例《德阳市全域土地综合整治事情指南》。今年以来，引进硕士研究生11名，高级工程师7名，着力增强精治理、攻难关、赢挑战能力。建立“一企一策”考核体系，深化三项制度革新，制定考核治理步伐，签订目标责任书，强化责任继续意识。
　　三是转作风，精督导。落实按期调理制度，完善“周督导、月调理、季评价、年考核”事情机制，截至目前，召开专题调理会、专项监督检查共6次，反响意见建议28条。派驻纪检干部进场监督，推动重点任务落地。建立合规治理委员会，聘任首席合规官，出台《合规治理组织体系建设计划》《合规治理委员会实施细则》等制度。
　　土地集团将紧紧围绕革新生长实际和可连续高质量生长阵势，防危害、育新机、优举措、强质效。连续开展考核、竞聘制度体系的搭建，完善薪酬考核制度；严格监督执纪，突出“要害少数”发动“绝大大都”，加大对年轻干部教育监督治理，推动种种监督领悟协调；进一步探索企业党建事情与生产经营深度融合的新思路、新要领、新举措。以攻坚的状态、立异的精神、实干的作风，为集团跨越式生长增添动力。

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