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为连续推进“三转三提升”专项行动走深走实 ，进一步提升物业效劳水平 。6月14日 ，置业集团组织召开物业治理提升优化事情调研会 。置业集团党委书记、董事主座江兵 ，党委副书记、董事、总经理刘晋宇 ，副总经理朱峻兵出席集会并讲话 ，翼丰物业中层及以上人员加入集会 。
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? ? ??会上 ，翼丰物业执行董事蒋蔚对物业效劳提升优化事情做了专项汇报；翼丰物业总经理李晓东、副总经理王晓薇对提升效劳品质、优化效劳内容进行了增补汇报 。翼丰物业中层干部辨别对自身卖力事情进行详细汇报 。? ? ? 朱峻兵听取报告后表达了对翼丰物业团队的肯定 ，他指出 ，一是物业效劳的品质提升刻禁止缓 ，要加战略思维 ，走出去、拓眼界、找差别 ，制定目标战略实现举一反三的效果；二是翼丰物业上下要突破行业潜移默化的的规则 ，用体系化的思考 ，建立品质提升治理标准 ，规范化打造楼盘效劳标杆；三是增强内外企业宣传事情 ，以宣传促生长 ，提高企业知名度 。四是对组织架构进行重新思考 ，在满足新要求、新生长的基础上连续优化 ，连续推进物业效劳的品质提升 。
? ? ? 刘晋宇指出物业板块生长必须以高起点、高战略为体系支撑向未来进行谋划 ，要提高自身认识、完善权责手册 ，以制度为包管探索放权新模式 ，同时增强信息化建设 ，做到效率优先、危害可控 ，以超预期的效劳能力进行品质提升 ，以专带多的思维进行多种经营的效劳拓展 。
? ? ? ?官江兵重点了解了翼丰物业事情推进重难点 ，并提出以下事情要求 。一是狠抓落实 。翼丰公司生长战略已比较清晰 ，现在要害是要抓落实 ，积极满足对内对外效劳要求 ，每季度组织开展交流相同会 ，促使信息对称 ，思想统一 。二是提高眼界 ，旅行学习行业标杆企业 ，并以前瞻性的闭环效劳 ，提高情况、品质、事情质量 。三是提升专业能力 ，特别是治理、经营、相同协调以及业务拓展能力 。四是强化团队建设 ，增强以高层、中层、一线员工为梯队成体系的人才培养 ，同时增强责任落实监督 ，注重“引”和“育”的均衡 。五是树牢品牌意识 ，增强宣传 ，合理引流 ，划分打造住宅、写字楼、售楼部、餐厅项目标杆 。六是强化增值效劳 ，以社区、中介、养老、装修效劳为突破点 ，分轻重缓急提前谋划实施 ，富厚效劳内容 ，提升效劳效益 。
