? ? ? ?9月16日，蜀通建设集团召开公司治理体系建设研讨会，集团班子成员、机关中层干部和青年职工代表加入此次集会。集会通太过析研判集团目今生长态势、保存短板、员工思想，聚焦高质量生长、市场化理念、现代企业治理，努力在提升各项治理能力上迈出新程序、取得新效果。
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? ? ? ?集团党委书记、董事长龙恩弟在会上指出，集会主旨是要借势革新生长，全面解放思想，增强主行动为继续意识，坚定生长信心，要提前谋划，有序推进，扎实做好公司治理体系建设各项事情。集团要面向未来生长，必须统筹兼顾好单位做强做大和职工连续增收的生长问题：一是对内要着力解决制约企业生长的问题，着力开展薪酬制度革新，积极包管职工正当权益，维护企业和谐生长阵势；要建立完善经营激励机制，最大限度调动宽大职工能动性，提升经营规模和经营质量；二是对外要真正建立起以市场为导向的现代企业生产、经营、治理体系，实现高质量生长。他要求集团上下要坚定生长思路，提高效劳业主意识，全流程提供优质效劳；他强调，要以项目前端筛选严把控、历程治理精细化为基础，灵活经营机制、重视二次经营；要培养、引发项目经理的忠诚继续意识和做事创业劲头，打造优秀项目治理团队。
? ? ? ?会上，集团领导班子成员结合各自分担业务领域，提出下一阶段的主要事情任务及思路举措；参会人员集思广益，积极建言献策。重点围绕“薪酬制度革新、立异经营激励机制、优化组织架构、增强资金治理、全面预结算治理、建立投融资项目治理制度体系、精细项目治理、提升事情效能及转变事情作风”等八项公司治理�？椤⒔钍虑槿挝窠衅饰鲅刑�，逐个探讨板块内容，提出意见建议和思路举措�＜嵋蠡岷蟮古攀虑榧苹�，严控时间节点，划分建立事情组充离开展调研、认真探讨，探索出一套系统的、切合现代企业治理的公司治理体系和制度，积极推动本次集会精神的落地落实。
? ? ? ?此次集会是蜀通集团顺向革新、提前谋篇结构，推动集团高质量、可连续生长迈出的又一个坚定有力的程序，为建设团结高效的“卓越·新蜀通”涤讪了思想基础，做好了行动准备，吹响了踏上新征程、砥砺前行的军号。
